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企業人才發展的方法有什么?

2023-05-22

企業間的競爭,本質是企業組織能力的競爭,而組織的關鍵要素是人。企業家松下幸之助曾說:“企業的主業就是培養人才,企業的副業才是生意”。但人又是最難管理的:企業難以再持續增長和發展,并非是公司的戰略商品或者商業模式出問題,往往是因為人的原因。

站在這個角度,企業里真正需要的是符合業務發展的人才,能夠持續不斷滿足消費者用戶需求的人才。

公司人才發展規劃來自于三個板塊:戰略,組織和人才

戰略,就是選擇。選擇什么?選擇做正確的事。

基于這種選擇,匹配對應業務的規劃、策略和流程。我們在進行工作的時候,不會特別快著手,而是向上一層延展,思考這件工作真正的價值產出是什么,然后再向下一層去找具體的可執行的解決方案。而雙贏的人才供應鏈,無非是讓業務成功,讓員工可以發展

基于兩個雙向,有雙向的輸入給人才供應

第一項是根據發展愿景推導出來的戰略和業務的規劃。

第二項是文化價值觀和人才理念。在我們看來,公司的戰略和業務可能每年都會發生調整、迭代和變化,但是尊重人、培養人、成就人的人才發展理念是不會變的。

這兩項輸入就進入到人才供應系統的五大模塊:

第一大模塊是人力資源。資源是有限的,聚焦在主價值鏈下的關鍵人才。

第二個模塊是人才標準。關鍵人才崗位的標準,同樣也納入到人資HR的模塊中。不理清任職資格的標準,是沒辦法做發展項目的,因為不知道成功的終點目標是什么,這件事情就很難。

第三個板塊是人才發展。

第四個模塊是人才評估。

第五個模塊是人才激勵。人才激勵不是廣義上薪酬激勵、收入獎金,是為人才發展項目所做的專項激勵。

這五大模塊同時存在,而且形成合力。最后輸出高績效人才,對整個人才發展項目起到加速和孵化的作用。

最后,引用松下幸之助所說的一句話:企業最大的資產是人。我們一直堅信并持續地投資企業的人才,因為我們認為投資企業的人才就是投資企業的未來。

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